Le contrôle budgétaire fait actuellement l'objet de sérieuses critiques. Faut-il le rénover, voire envisager sa disparition ? Partant de ce constat, l’auteur s’interroge d’abord sur les conditions qui ont permis son introduction en France à partir des années 30. Chaque application en entreprise ayant donné lieu à des pratiques différentes, cet article cherche ensuite à établir un modèle de développement du contrôle budgétaire axé autour de trois variables : idéologie managériale, turbulence de l’environnement et style de management stratégique. Ce qui devrait contribuer à éclairer le débat actuel sur les rôles du contrôle budgétaire.