« Quand les directeurs des services sociaux départementaux se saisissent du management : des représentations et des pratiques singulières et équivoques » - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Politiques et Management public Année : 2014

« Quand les directeurs des services sociaux départementaux se saisissent du management : des représentations et des pratiques singulières et équivoques »

Résumé

Les Conseils généraux sont aujourd'hui les « chefs de file » de l'aide et de l'action sociales en France. À l'heure d'une rationalisation accrue des dépenses publiques et d'une large diffusion du New Public Management, les hauts-fonctionnaires territoriaux en charge de ces politiques publiques ont-ils développé une culture managériale dans leurs services ? À partir d'une recherche engagée depuis trois ans sur les représenta-tions et les pratiques professionnelles des directeurs départementaux de l'aide et de l'action sociales, nous montrerons que ces acteurs publics se sont aujourd'hui large-ment convertis à l'usage d'un langage managérial et d'un référentiel gestionnaire. Mais ce constat doit néanmoins être nuancé : ces acteurs ne donnent pas tous le même sens au management, et le nouveau vocabulaire qu'ils emploient comme la nouvelle posture qu'ils adoptent ne doivent pas masquer un usage singulier et équivoque des outils de gestion et des réformes managériales qui, in fine, peuvent servir des logiques non-exclusivement gestionnaires.

Dates et versions

hal-01321267 , version 1 (25-05-2016)

Identifiants

Citer

Jean-Robert Alcaras, Christèle Marchand, Guillaume Marrel, Magali Nonjon. « Quand les directeurs des services sociaux départementaux se saisissent du management : des représentations et des pratiques singulières et équivoques ». Politiques et Management public, 2014, ⟨10.3166/pmp.31.337-356⟩. ⟨hal-01321267⟩
132 Consultations
0 Téléchargements

Altmetric

Partager

Gmail Facebook X LinkedIn More