Les relations entre travailleurs de bas statut dans les petites entreprises sont souvent présentées soit comme atomisées dans un cadre autocratique soit, au contraire, comme harmonieuses dans un univers personnalisé. Cet article, reposant sur une enquête ethnographique et historique d’un distributeur pharmaceutique, avance plutôt que si les alliances entre ces travailleurs sont prégnantes, les fractures entre groupes sont aussi plus vives dans certaines petites organisations, là où la gestion est largement informelle. On y observe la constitution de groupes concurrents, fondés sur des liens d’interconnaissance et des alliances avec l’encadrement, pour accéder aux rares ressources disponibles.