Depuis une vingtaine d’années, les firmes internationales se sont transformées pour devenir des firmes globales. Cependant, le potentiel d’innovation inhérent à ces firmes globales ne se concrétise que si les acteurs des différentes entités coopèrent efficacement et réussissent à intégrer leurs contributions. L’objet de cet article est donc d’examiner les formes concrètes de coopération des acteurs qui participent de ces entreprises globales, de déceler les obstacles qu’ils rencontrent et déterminer des modes de management les plus à même de concrétiser les gains potentiels de ces structures en réseau. Cet article s’appuie sur l’analyse empirique du fonctionnement de deux équipes projet dans un grand Groupe international d’origine française. L’analyse du fonctionnement quotidien de ces équipes projets ouvre la voie à une approche critique de ces nouveaux modèles d’organisations globales considérés comme les plus propices à l’innovation.