Cet article propose une analyse des démarches compétences portant à la fois sur leurs logiques et sur la nature des règles qu’elles initient dans les organisations. La recherche s’est appuyée sur l’analyse de données secondaires issues de huit monographies. Ces monographies présentent les démarches compétences d’entreprises de secteurs variés. Quatre figures de la compétence se distinguent en termes d’objet de la règle et de logique. De nature hybride, les démarches présentent des incomplétudes qui dessinent des modes de régulation partiels.