Techniques de gestion et organisations du spectacle vivant : quels dispositifs de soutien et quelles interactions pour l'innovation artistique ?
Résumé
How can organizations which are reluctant to management control and used to create in an autonomous and artistic logical way cooperate so as to innovate together? This paper aims at answering this question. It focuses on the existence and role of management techniques which may support organizational interactions for innovation. We qualitatively study the case of an artistic innovation developed by four performing arts organizations (PAOs). We show that neo-institutional isomophisms lead to shared management techniques around the collective artistic innovation. Thus, the management techniques structure the PAOs network and finally permit artistic innovation. More specifically, among those management techniques, the budget appears to be a 'technology in practice' which may support the artistic innovation.
Comment peuvent interagir pour innover ensemble des organisations peu enclines à contrôler leur activité d'un point de vue managérial et habituées à créer de manière autonome dans une logique artistique? Cette communication explore cette question sous l'angle de l'existence et du rôle de techniques de gestion pouvant venir soutenir ces interactions, à travers l'étude d'un cas d'innovation artistique portée par quatre organisations artistiques et culturelles (OAC) du spectacle vivant. Il ressort de cette recherche la mise en évidence de phénomènes d'isomorphismes de dimension néo- institutionnelle, qui vont conduire à la mise en place de techniques de gestion communes, venant structurer au fil du temps le réseau de coopération entre OAC et, in fine, permettre l'innovation artistique. Plus particulièrement, le budget apparaît comme une technologie en pratique venant soutenir l'innovation dans le réseau d'organisations du spectacle vivant étudié.
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