From prescribed rotation to real rotation: a form of collective protection of the health of workers in a soft drinks factory
De la rotation prescrite à la rotation réel : une forme de protection collective de la santé des opérateurs dans une usine de boissons
Résumé
This article aims to describe a particular way that employees are developing to respond the constraints of a productive organization extremely restrictive: self-help and mutual cooperation. In a qualitative methodology based in techniques of confrontation, we observe that the production operators can only rely on themselves to cope with the constraints of work in a productive line of a beverage plant: they self-organize in order to ensure productivity and protect their health. In this context, a complex system of strategies deployed, resulting in an environment governed by a sense of mutual cooperation and collective protection to try to minimize fatigue and difficulty during the workday.
Cet article vise à décrire les stratégies de régulation mises en place pour les opérateurs d’une usine de boissons afin de répondre aux contraintes d’une organisation productive extrêmement restrictive. Celles-ci se fondent sur l’entraide et la coopération. Utilisant une méthodologie qualitative basée sur les techniques de confrontation, nous observons que les opérateurs de production ne peuvent compter que sur eux-mêmes pour faire face aux contraintes du travail dans l’une des lignes productives : ils s’auto-organisent afin de garantir la productivité et la protection de leur santé. Dans ce contexte, un système complexe de stratégies est déployé, donnant lieu à un environnement régi par un sens de coopération mutuelle et de protection collective pour essayer de minimiser la fatigue et la pénibilité au cours de la journée de travail.