Peut-on piloter la pérennité organisationnelle d'une filière sans indicateurs formels ? - Archive ouverte HAL
Chapitre D'ouvrage Année : 2013

Peut-on piloter la pérennité organisationnelle d'une filière sans indicateurs formels ?

Résumé

Sometimes, small businesses firms operate successfully perenity without formalized control system, neither internally nor externally. The continuity of the company depends on that of the sector in which it fits. In cases that we outline here, the players in the supply chain meet the usual standards (e.g. health) to their profession, and can even create standards (for example a label sign quality) or to submit to communicate to the outside. But the organizational sustainability of each prepares long term and arranges the day thanks to the injunctions of a proactive player, which can be located at any stage of the supply chain, upstream of the consumer. We found that the sustainability steering system works correctly provided that the proactive player is located at the same stage of the industry than where is the main competitive advantage (perceived by the consumer). When this competitive edge is positioned to another component of the sector as that of the proactive player, the industry seems not perennial. She can't take shape, either it floundering while life is at best a few years.
Parfois, les petites entreprises pilotent avec succès leur pérennité sans mettre en place des systèmes de contrôle formalisés, ni en interne, ni en externe. La pérennité de l'entreprise passe par celle de la filière dans laquelle elle s'insère. Dans les cas que nous exposons ici, les acteurs de la filière respectent les normes usuelles (par exemple sanitaires) à leur profession, et peuvent même créer des normes (par exemple un label signe de qualité) ou s'y soumettre pour communiquer vers l'extérieur. Mais la pérennité organisationnelle de chacun se prépare à long terme et s'organise au jour le jour grâce aux injonctions d'un acteur proactif, qui peut se situer à n'importe quel stade de la filière, en amont du consommateur. Nous avons constaté que le système de pilotage de la pérennité fonctionne correctement à la condition que l'acteur proactif soit situé au même stade de la filière que celui où s'élabore l'avantage concurrentiel principal (perçu par le consommateur). Quand cet avantage concurrentiel est positionné à un autre maillon de la filière que celui de l'acteur proactif, la filière ne semble pas pérenne. Soit elle n'arrive pas à prendre forme, soit elle végète tandis que sa durée de vie est au mieux de quelques années.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-00957788 , version 1 (11-03-2014)

Identifiants

  • HAL Id : hal-00957788 , version 1

Citer

Vincent Lagarde, Catherine Macombe. Peut-on piloter la pérennité organisationnelle d'une filière sans indicateurs formels ?. Pilotage de la pérennité organisationnelle : Normes, représentations et contrôle., EMS, pp.189-210, 2013, Gestion en liberté, 978-2-84769-485-7. ⟨hal-00957788⟩
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