La (dé)construction politique des associations gestionnaires d'établissements
Résumé
By focusing on two case-studies (the Œuvre des Villages d'Enfants and the Association des Parents d'Enfants Handicapés Mentaux) from 1945 to 2012 in the Rhône department, power struggles between unpaid volunteers and salaried employees, between Administrative Council members, Executive Board members, Presidents, General Directors and directors of structures are enhanced so as to explain the depoliticization of associations which take in charge education, care, housing, learning and professional integration of disabled people. Power reconfiguration translates into volunteer, functional decoupling processes.
En s'appuyant sur les cas d'études de l'Ove (Œuvre des Villages d'Enfants) et de l'Adapei (Association des Parents d'Enfants Handicapés Mentaux) entre 1945 et 2012 dans le département du Rhône, cet article met en avant le déploiement de jeux de pouvoir internes entre les centres bénévoles et salariés, les directions générales, les présidences, les bureaux, les conseils d'administration, les directeurs et les personnels d'établissements d'accueil pour expliquer la dépolitisation des revendications des associations gestionnaires d'équipements pour personnes handicapées. La reconfiguration des relations de pouvoir se traduit par le découplage volontaire et fonctionnel des associations vis-à-vis de leur base historique, bénévole et militante.