Après deux décennies de montée en puissance du néo-libéralisme, la dégradation des conditions de travail est dénoncée par de nombreux observateurs : certains parlent de " violence au travail ", en mettant l'accent sur les dimensions sociopolitiques et socio-économiques structurant les univers professionnels. Cet article s'inscrit dans cette perspective et rend plus particulièrement compte du rôle que joue la dynamique de gestionnarisation dans l'exercice de la violence au travail. L'article s'appuie sur deux situations emblématiques : le travail dans les Centres d'appels et la mise en œuvre d'un dispositif de gestion " total ", le Balanced Scorecard dans une multinationale. Il montre que les violences liées au fait gestionnaire se manifestent sur trois niveaux articulés. A un premier niveau, cette violence résulte des transformations macro-politiques qui rendent incontournables l'introduction et le renouvellement des dispositifs de gestion. A un deuxième niveau, la violence s'exerce autour de la mise en œuvre des dispositifs gestionnaires. Enfin, à un troisième niveau, se manifeste une violence symbolique qui sous-tend les pratiques des différentes catégories d'acteur. L'imbrication entre ces niveaux amène une majorité d'acteurs à adopter une attitude de résignation : il ne serait pas possible de s'émanciper de la gestion. Un tel constat permet de mieux cibler le lieu et le mode d'action pour sortir de la violence au travail.