S’il est une configuration particulièrement pertinente pour analyser la circulation des dispositifs de gestion importés, c’est bien celle des pays dont les économies sont dites en transition. Dans cette perspective, les auteurs examinent, à propos de la Russie, comment les décisions de politique macro-économique, appelées « thérapie de choc », se sont traduites en termes d’importation de dispositifs de gestion, et comment ces derniers entrent en tension avec les pratiques spécifiques mises au point pendant la période soviétique. Appuyant leur analyse sur des enquêtes empiriques conduites dans six entreprises au début des années 2000, les auteurs pointent combien la volonté de mettre en œuvre certaines caractéristiques du néo-management entre singulièrement en écho avec les caractéristiques de « l’homo soviéticus », renforçant ainsi des pratiques « traditionnelles », où se mêlent arbitraire managérial, clanisme et taylorisme.