L'alignement stratégique est un processus continu loin d'être simple et rectiligne vu certaines difficultés : cycle stratégique et cycle des SI distincts, caractère secret de la stratégie, imprévus, paris technologiques... Se préoccuper de l'alignement stratégique seulement lorsque l'inflexion stratégique apparaît est naïf. En effet, le risque de rencontrer des rigidités au sein du patrimoine des SI est une évidence. Plusieurs tentatives se sont présentées pour résoudre ce problème. Nous nous sommes inspirées de certains de ces travaux pour construire un cadre d'analyse basé sur celui des " quatre mondes ". Nous avons pu tirer certains points importants lors du positionnement de quelques approches d'alignement dans ce cadre afin de prendre en considération les exigences des parties prenantes concernant l'alignement stratégique.