Boosting territorial multi-stakeholder cooperation, coordination and collaboration:
Résumé
This article introduces a special issue of the Review "Management & Avenir" on a new field of research. Our research subject here is not the territory as a historical, socio-economic entity generating positive externalities, a point of view well defined by the fields of economics and geography. Neither is it the quasi-spontaneous emergence of forms of coordination, without the impetus of one driver. Here we are interested in territorial processes, initiated by local actors themselves or by state authorities to develop more local cooperation, coordination and collaboration. Although research has been interested in the difficulties of implementing such multiple partnerships for a long time, it has taken less interest in the managerial and strategic issues of boosting territorial multi-stakeholder cooperation, coordination and/or collaboration.
Cet article introduit un cahier spécial de la revue Management & Avenir sur un sujet nouveau. Notre objet de recherche n'est pas ici le territoire en tant que construction historique identitaire et socio-économique générant des externalités positives, un point de vue bien circonscrit par les champs de l'économie et de la géographie. Il n'est pas non plus celui de l'émergence quasi-spontanée de formes de coordination, sans l'impulsion d'un acteur moteur. Nous nous intéressons ici aux démarches, impulsées par les acteurs locaux eux-mêmes ou par les pouvoirs publics pour développer une meilleure coopération, coordination et collaboration locale. Or, si la recherche s'est longtemps intéressée aux difficultés de mise en place de tels multipartenariats, elle s'est finalement moins intéressée au volet managérial de ces démarches territoriales. Quelles sont les problématiques managériales et stratégiques sous-jacentes à l'impulsion de coopération, de coordination et/ou de collaboration sur un territoire donné ?