Comment et par qui la créativité collaborative entre PME est-elle gérée? Quels sont les effets du territoire local sur la créativité inter-organisationnelle? Les différents niveaux créatifs d'un territoire, identifiés par les chercheurs en économie créative, peuvent-ils se mailler pour favoriser la créativité inter-organisationnelle ? Le but de cette recherche qualitative est de répondre à ces questions, en palliant des manques et malentendus dans la littérature. En effet, si des auteurs identifient clairement le rôle du " middleground " dans la créativité d'un territoire (Simon, 2009), peu d'exemples démontrent que celui-ci peut être volontairement mobilisé par les institutions ou les entreprises (" l'upperground "), pour favoriser la créativité organisationnelle ou inter-organisationnelle. De même, la " créativité organisationnelle " est expliquée à travers un grand nombre de définitions (Amabile, 1988; Ford, 1996; Drazin et al., 1999; Ford et Gioia, 2000; Amabile et al., 2002), mais sans en mettre en lumière les principaux éléments constitutifs. Nous proposons ici d'en discuter puis de mettre en lumière trois facteurs centraux pour l'étudier dans la situation d'un territoire créatif : (1) l'engagement des individus créatifs, (2) le contexte et (3) la capacité de renouvellement organisationnel. Cette approche originale a consisté à considérer que l'upperground peut mobiliser volontairement le middleground pour augmenter la créativité inter-organisationnelle du territoire et par suite, augmenter le niveau de créativité dudit upperground et du territoire en général. L'étude de cas montre alors que la confiance des acteurs entre eux et aussi vis-à-vis du dispositif est cruciale pour poursuivre de tels développements. La confiance inter-personnelle et institutionnelle dans la coopération inter-organisationnelle est une condition forte de la réussite du déploiement de dispositifs favorables à la créativité inter-organisationnelle. En outre, l'étude de cas montre qu'il y a une vraie mobilité circulaire de la créativité entre les trois niveaux d'analyse (upperground, middleground et underground) et son soutien est majeur pour rendre un territoire toujours plus innovant (Cohendet, Grandadam, Simon 2011). Mais elle pose aussi la question de l'intérêt de vouloir à tout prix intégrer les organisations dans l'upperground créatif car les PME en dehors de cet espace poussent les autres acteurs à adopter une posture critique vis-à-vis de leur propre créativité.