La stabilité des activités des contrôleurs de gestion est-elle paradoxale?
Résumé
In this paper, we analyze the supposed stability of management accountants' practices. After presenting the traditional activities of management accountants, critics made about them, and propositions suggested for a renewal, we use some empirical studies to analyze their evolution. The studies show a low adoption of strategic management accounting tools and little evolution of practices. To try to explain this report of stability in management accounting practices, we suggest two theoretical hypotheses: the constant pressure of financial paradigm and the constant relevance of traditional management accounting tools.
Dans cette étude nous interrogeons la stabilité des activités des contrôleurs de gestion. A ce titre, après avoir présenté les activités " classiques " des contrôleurs de gestion, les principales critiques émises et les propositions suggérées, nous mobilisons un ensemble d'études empiriques pour évaluer leur évolution. Les travaux mobilisés soulignent la faible évolution des pratiques, et l'adoption limitée des nouvelles techniques de contrôle de gestion. A la suite de ce constat, nous évoquons deux pistes théoriques explicatives : la persistance du paradigme financier et l'intérêt constant des techniques classiques de comptabilité de gestion.
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