L'objet de cet article est d'analyser la dynamique du « couple » DG/DRH dans le cadre de démarches compétences au sein de PME. Il s'agit de montrer en quoi la démarche compétence est à l'origine d'une relation forte entre deux acteurs et comment cette relation et les vicissitudes qu'elle peut connaître vont influencer sa pérennité. Pour ce faire, nous avons réalisé quatre études de cas de couples DG/DRH. Si tous ces couples ont connu un certain « emballement » lors de la mise en place de la démarche, leurs relations ont pu prendre ensuite des tournures différentes. Deux des couples étudiés sont actuellement dans des positions délicates avec un risque d'effacement de la fonction RH au profit de la DG et un risque de cloisonnement important. Seul un couple étudié reflète une situation de partage et la co-construction. La pérennité du couple et donc de la démarche vont dépendre du positionnement organisationnel de la fonction RH, de la cohérence des représentations concernant les enjeux et bien sûr du jeu des autres acteurs.