Cet article confronte le terrain d'étude proposé par le projet Pilot 2.0 (la méthode de roadmapping et les organisations partenaires : Valeo et le conseil général du Vaucluse) aux principes de la littérature, dans le but de proposer une trame robuste pour le développement des capacité organisationnelles dans les organisations étendues. Ces travaux de recherches relèvent ainsi des science de gestion (en particulier de l'apprentissage organisationnel), et des sciences pour l'ingénieur (modélisation d'entreprises et approche KM). Il propose de répondre aux questions posées par l'intégration durable de l'approche par les capacités organisationnelles : - en revendiquant que l'approche par les capacités organisationnelles, basée sur l'évolution des ressources plutôt que sur une redéfinition des processus, est devenue stratégique, - en proposant et modélisation une trame de management pour supporter durablement cette approche.