Cet article propose une méthode pratique pour le déploiement de l'approche processus dans une chaîne logistique. Cette nouvelle démarche est basée sur deux concepts : d'abord, la classification et la valorisation des livrables de la chaîne logistique à travers un formalisme clair pour sa modélisation ; ensuite, l'élaboration et le déploiement des cartographies granulaires de cette chaîne. Guidée par la vision stratégique du projet auquel elle est appliquée, elle propose de diviser la chaîne logistique en « macro processus, processus, activités et tâches » et de déployer les objectifs stratégiques le long de cette structure arborescente. La méthode est illustrée à travers des exemples tirés d'un cas industriel consistant à déployer l'approche processus sur la chaîne logistique d'une entreprise de production de matériaux de construction.