La coopération dans la production du textile et de l'habillement à Sfax (Tunisie) constitue l'objet de cette étude. La concentration spatiale d'entreprises, encore dénommée « district industriel » Marshallien, engendre des économies externes et facilite la coopération. L'objectif de l'article est d'éclairer quelles sont les variables corrélées avec une coopération « durable ». La coopération peut prendre des formes variées selon qu'elles sont écrites ou informelles, qu'elles induisent ou non des innovations partagées. Les contrats dont il est question relèvent pour l'essentiel de la soustraitance verticale et horizontale. Les données se réfèrent à une enquête réalisée en 2004 sur un échantillon représentatif de 25 % des entreprises du gouvernorat. L'analyse des déterminants de la coopération est conduite en utilisant l'économétrie des variables qualitatives, notamment les modèles logit. L'estimation économétrique de ces modèles suggère que la coopération est corrélée positivement à la taille et au caractère exportateur, mais négativement à la présence d'une ascendance familiale. La coopération s'établit par ailleurs davantage au centre ville de Sfax qu'en périphérie.