L'harmonie des sphères. Une réflexion sur l'éclatement des grandes organisations et l'émergence des rationalités contingentes irréductibles
Résumé
Mem ber? of organizations place themselves, co?iringetitly, on varying pertinent subsysms, accmding to the management problems they are confronred. These subsystems can be called sphere of management; they correspond, on the one hand, to rhe horizons opened up to rhe agents, they fonn, on rhe other hand, the wkole irt which individuals are actually appraised and administrated. This phenornenom display the contingency of rationalities and the unyeldirzg sh fts between perceptions and behaviours of the dfferent individuals. Harmony between these spheres is one of the stakes of the management. It raises questions on consistency and transparency of the management in large fims.
Les agents des organisations se sitztent de façon contingente dans des sous-ensembles «pertinents » variables selon la nature des problèmes de gestion auxquels ils sonr confrontés. Ces sous-ensembles que l'on peut qualifier de sphères de gestion correspondent d'une part à un horizon que se donnent les agenrs, constituent d'aurre part des espaces dans lesquels ceux-ci sonr effecrivement gérés er évaluLs. Ce phénomène nter en évidence la contingence des rationalités et l'existence de décalages irréductible,. enrre les agents. Les condirions de l'harmonie entre ces dvférentes sphères soztlèvent des interrogarions sur les notions de cohérence er de tra?zsparetire dans la gestion des enrreprises.