Activer les motivations intrinsèques des bénéficiaires pour des projets de conservation et développement plus durables
Abstract
Comment concevoir des projets de conservation et développement qui permettent des changements durables ? Comment en augmenter l’efficacité et la légitimité ? Les incitations économiques classiques des politiques environnementales (certification, gestion durable des forêts, paiements pour services environnementaux, crédits verts, etc.) sont efficaces à court terme mais leur performance environnementale n’est pas forcément assurée à long terme. En revanche, lorsque les motivations intrinsèques des bénéficiaires sont activées, ceux-ci s’approprient mieux les objectifs des interventions : ils font preuve d’un changement de comportement plus durable. De récentes recherches croisant l’économie du comportement et la psychologie sociale, menées dans le cadre de ce type de projets, ouvrent une voie riche et complémentaire pour mobiliser ce potentiel humain latent. Considérer les motivations intrinsèques, c’est prendre conscience de l’importance de la dimension psychologique de toute action. Les décideurs et les bailleurs du développement et de la recherche peuvent s’en saisir et intégrer dans leurs appels à projets des méthodes pour les identifier et les activer.
Keywords
Incitation
motivation
système de valeur
psychologie
comportement humain
facteur psychologique
paiements pour services écosystémiques
agriculture
conservation
environnement
biodiversité
forêt
théorie du changement
politique de développement
Zone tropicale
Asie du Sud-Est
Amérique latine
Afrique
Madagascar
Méditerranée
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