Supply chain integration in B2B companies : leveraging downstream actors to address sustainability challenges in the context of the IoT
Intégration de la chaine d’approvisionnement dans les entreprises B2B : tirer parti des acteurs aval pour relever les défis de la durabilité dans le contexte de l’IoT
Résumé
Climate change issues are now at the centre of everyday life for people, countries, governments and companies. The Internet of Things (IoT), microelectronics and nanotechnology industries constitute a fairly recent sector that has been widely targeted for its environmental and ethical impacts. The devices associated with this sector are present in many households and exchange information with each other; they can be phones, cars, watches, or headphones amongst many others. Nanotechnology also plays a role in the context of the ecological transition - it can be found in electric cars, solar panels and wind turbines. To manufacture such devices, numerous raw materials are required, including rare metals, critical metals, rare earths and conflict metals. All these metals have significant environmental and ethical impacts during extraction and throughout the manufacturing value chain of the IoT. Moreover, consumers and companies alike are increasingly aware of the significant effort required to address sustainability issues. Customers, consumers and users are increasingly playing a role in the supply chains of companies and are becoming actors of change by proposing more sustainable solutions for both products and processes. However, although it is relatively easy to integrate these consumers into B2C companies, who are close to consumers, this thesis focuses on supply chain integration in B2B companies, and more precisely, on leveraging downstream actors to address sustainability challenges in the context of the IoT. To deal with this problematic, an article-based thesis is proposed. The first article is a bibliometric analysis that attempts to observe the evolution of the literature concerning the integration of downstream actors into the SC, thereby allowing the sustainability dimension to be highlighted. The second article, presented in the form of a systematic literature review and presenting a comprehensive framework, seeks to find out how to integrate these downstream actors in relation to companies’ objectives and processes. Finally, the third article is a case study on rare metals that aims to understand how companies in the IoT sector that are evolving in a B2B system can integrate their downstream actors.
Les problématiques liées au changement climatique sont désormais omniprésentes dans la vie quotidienne des personnes, des pays, des gouvernements et des entreprises. Un secteur assez récent, et largement visé pour ses impacts environnementaux et éthiques, est celui de l’Internet des objets (IoT). Ces appareils sont présents dans de nombreux foyers et échangent des informations entre eux. Il peut s’agir de téléphones, de voitures, de montres connectées, d’écouteurs connectés et bien d’autres. Les nanotechnologies, comprises dans les IoTs, jouent également un rôle dans le cadre de la transition écologique. Elles se retrouvent, à titre d’exemple, dans les voitures électriques, les panneaux solaires et les éoliennes. Pour fabriquer tous ces appareils, il est nécessaire d’utiliser de nombreuses matières premières, notamment des métaux rares, des métaux critiques, des terres rares et des minéraux de conflit. Tous ces métaux ont des impacts environnementaux et éthiques importants lors de leur extraction et tout au long de la fabrication de l’IoT. Aujourd’hui, les consommateurs comme les entreprises sont de plus en plus conscients de l’impact de ces activités et des efforts à fournir pour résoudre la problématique de durabilité de ces produits. Les clients, consommateurs et utilisateurs prennent de plus en plus part dans la chaîne d’approvisionnement des entreprises et deviennent des acteurs du changement en proposant des solutions plus durables tant pour les produits que pour les processus liés à leur cycle de vie. Cependant, il semble qu’il soit plus aisé d’intégrer ces consommateurs dans les entreprises B2C qui sont proches des consommateurs. Dans cette thèse, la problématique générale suivante « Intégration de la chaîne d’approvisionnement dans les entreprises B2B : Tirer parti des acteurs aval pour relever les défis de la durabilité dans le contexte de l’IoT » est soulevée. Pour répondre à cette problématique, une thèse basée sur des articles est proposée. Le premier article est une analyse bibliométrique qui tente d’observer l’évolution de la littérature concernant l’intégration des acteurs aval dans la chaîne d’approvisionnement, et permet de mettre en évidence la dimension de durabilité. Le deuxième article, présenté sous la forme d’une revue systématique de la littérature et présentant un cadre global, cherche à savoir comment et par quelles méthodes il est possible d’intégrer ces acteurs aval par rapport aux objectifs et aux processus des entreprises. Enfin, le troisième article est une étude de cas sur les métaux rares qui vise à comprendre comment les entreprises du secteur de l'IoT, évoluant en B2B, peuvent intégrer leurs acteurs aval et par quelles méthodes.
| Origine | Version validée par le jury (STAR) |
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